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來自非公營房屋
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2018-03-14 12:34:45
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都不屬於工會保障的對象。
除了基層勞工因此被分化,企業工會有時還會出現另一個問題,就是工人的想法容易和企業一致。鄭中睿舉勞動派遣為例,勞動派遣氾濫會使整體的勞動條件下降,但是在極端的情形中,卻有一些企業工會覺得勞動派遣是好東西。因為雇主派遣的不是自己的會員,勞動派遣又可以降低人事成本,一旦公司獲利因此提升,員工福利就會變好,部分企業工會因此就很支持。換句話說,當企業工會會員的利益和企業綁在一起時,工會就可能喪失組織動力。
「後來不少企業工會組織已經具有一定規模,新員工一進公司,其實也搞不太清楚工會在幹什麼,只因為公司前輩叫他加入就加入,會費也直接由公司的薪水裡代扣。這種情形下加入的會員,大多不會太積極參與工會事務,也很少有人一進來就想成為工會幹部、打爆管理階層,大家都想領薪水去看電影、拍美食照,享受小確幸。」鄭中睿解釋道,部分企業工會因為沒有很強的組織意識,會員也不在意,所以工會內部就會變得非常官僚化與形式化,會員沒有發揮對於幹部應有的監督,工會也不會積極教育會員。
2016 年工鬥。圖/coolloud @ flickr, CC BY-NC-ND 2.0
「空降」的勞基法,高標準削弱工會談判訴求針對此次的勞基法風波,鄭中睿也特別談到,勞基法在臺灣其實有個超現實的立法背景:「臺灣以前沒有勞基法,薪水都很低,所以那幾年臺灣拚命發展加工業、拚命出口,賺了很多美元,美國覺得像臺灣這樣的貧弱國家勞動力實在太便宜了,乾脆你們就立個法吧!立法以後勞動條件提升,企業不會爭相出走,工作才會繼續留在美國。」
鄭中睿以「空降的勞基法」來形容當時的立法,因為它是一個超現實、被硬加上來的法律,也因此臺灣勞基法所制定出的勞動條件,其實遠遠高於勞動力市場實際的狀況,到現在還是一樣。
圖/青年勞動九五聯盟
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